兩個(gè)商圈夾縫中小商業(yè)半戶外立體步行街，通過升級(jí)煥發(fā)新生，它就是日本的宮下公園，位于東京亞洲潮流中心地段，可惜是兩個(gè)商圈的過渡區(qū)域，單側(cè)被鐵路阻斷，商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，在這樣一個(gè)環(huán)境下，如何做一個(gè)非標(biāo)小商業(yè)，要出圈，要能夠吸引好的品牌入駐，老規(guī)矩，商業(yè)產(chǎn)品策劃設(shè)計(jì)很關(guān)鍵，這個(gè)項(xiàng)目位于鐵路旁，公共空間稀缺，1966年東京的第一個(gè)空中公園，現(xiàn)在重建，那就因地制宜，通過整合公園周邊各類設(shè)施，在這片商業(yè)區(qū)，創(chuàng)造一個(gè)高質(zhì)量的公園休閑空間，延續(xù)基因很重要，地下停車場(chǎng)和屋面花園由政府運(yùn)營(yíng)，商業(yè)和酒店由三井不動(dòng)產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，所以同時(shí)兼職商業(yè)需求和公共性，是這個(gè)項(xiàng)目的最大特點(diǎn)。

設(shè)計(jì)上來講，這個(gè)項(xiàng)目最大的亮點(diǎn)就是屋面的城市草坪公園了，當(dāng)然，結(jié)合了拱形的鋼結(jié)構(gòu)和爬藤植物，準(zhǔn)備塑造愜意的休閑場(chǎng)景。

由于跟車站相連，動(dòng)線規(guī)劃可達(dá)性很強(qiáng)，充分挖掘客流，330米長(zhǎng)的商業(yè)空間，做成了立體公園的模式，四通八達(dá)，項(xiàng)目隨處可見的半戶外休閑空間，階梯廣場(chǎng)，組成了一個(gè)步行系統(tǒng)，這也是這個(gè)項(xiàng)目的一大亮點(diǎn)，而且，商鋪大多采用的是可開合的大型玻璃推拉門，最大限度的讓大家享受到半戶外的自然用餐空間，同時(shí)也為商場(chǎng)公共區(qū)域節(jié)省了空調(diào)的設(shè)置，公共空間沒有空調(diào)等設(shè)施，過道的裝飾很樸素，裸頂噴灰，部分區(qū)域鐵網(wǎng)點(diǎn)綴，地面灰色地磚，結(jié)合簡(jiǎn)單的休憩小景觀，也不會(huì)感覺到很不上檔次，反倒與周圍的景觀結(jié)合，營(yíng)造了自然休憩的氛圍。

業(yè)態(tài)方面，一樓臨街的“澀谷橫丁”引入了19家餐廳，局部有一拖二，引導(dǎo)客流走向核心區(qū)，南區(qū)的室內(nèi)以百貨商場(chǎng)為主，中間通道，兩側(cè)店鋪，北區(qū)區(qū)域因建筑的進(jìn)深只有30多米，所以店鋪占一半，另外一邊是開放式的通道，通道上設(shè)置了休閑區(qū)及打卡點(diǎn)，充分發(fā)揮了公共性和便捷性，開放式的立體 步行街的這種強(qiáng)游逛體驗(yàn)，通夠帶給消費(fèi)者新的吸引點(diǎn)，對(duì)封閉模式的突破，更滿足了疫情之后，人們對(duì)敞開購物空間的需求，一舉多得，所以小商業(yè)項(xiàng)目有不一樣的打法，非標(biāo)商業(yè)的操盤區(qū)別于傳統(tǒng)盒子商業(yè)，街區(qū)的可塑性更強(qiáng)