在一季度的尾巴，成都憑借麓湖CPI再度卷動了中國商業(yè)界。第一眼看到它又在想成都這是又在搞哪一出的商業(yè)新玩法？

水系商業(yè)、公園商業(yè)、戶外生活、獨(dú)棟建筑、拎包入住、寵物友好、可持續(xù)理念，當(dāng)下流行的概念它真的一個沒拉下。雖然非標(biāo)商業(yè)真的是沒有標(biāo)準(zhǔn)答案，但是麓湖CPI真的稱得上是一個六邊形的「非標(biāo)」，怎么說呢？

首先，10年后的別墅區(qū)現(xiàn)在可以拿來做獨(dú)棟湖畔商業(yè)，在主觀策略上就已經(jīng)很非標(biāo)了。

第二，粗曠的外立面和不講究的內(nèi)裝在設(shè)計上也很非標(biāo)。獨(dú)棟的混凝土和磚墻，內(nèi)裝盡顯粗野，標(biāo)識不怎么明顯但很隨性可愛。

對很多商業(yè)的驗收環(huán)節(jié)來說估計就是不合格的，與其說是未完成但更像是一次實驗屬性極強(qiáng)的商業(yè)。

除此之外，還有可回收布料做的導(dǎo)視牌，寵物友好設(shè)施也分布在園區(qū)內(nèi)，所以你說它粗糙吧但是又很重視內(nèi)核（這些細(xì)節(jié)就讓消費(fèi)者感覺到很真誠了，不像很多商業(yè)只有外表但沒有里子）。

第三，內(nèi)容品牌和多個自然文化社交場在坪效上也很非標(biāo)。CPI總面積1.3萬平米，首店率不低，業(yè)態(tài)組團(tuán)一共7個，分別為16個生活方式、零售品牌，7個湖岸餐飲品牌，7個藝術(shù)文化品牌，5個自然社交場所，4個公共社務(wù)中心，5個友好社交區(qū)域和多個可持續(xù)區(qū)域。

正如許多傳統(tǒng)的開發(fā)商追逐的是租金，商業(yè)投資的閉環(huán)，但是這些都不是麓湖的步伐，所以我們并不能站在什么回收邏輯的角度，客戶買單的角度來看待CPI以及麓湖其他的商業(yè)產(chǎn)品。他們一直有著自己的目標(biāo)和步伐。甚至可以說，大家站的高度和角度是完全不一樣的，就像麓湖經(jīng)常說自己不是一個單純的房地產(chǎn)開發(fā)商，而是一個高品質(zhì)的城市運(yùn)營商的概念是一樣的。

最后，打造拎包入住和商業(yè)的樣板間，這個概念放在地產(chǎn)已然不新鮮，但放在非標(biāo)商業(yè)里真的是頭次聽說

聽說在項目建設(shè)時期，招商團(tuán)隊就把在國內(nèi)的主理人品牌談了一個遍，現(xiàn)在看到的很多價值觀和棱角都是這么一個個磨出來的，就這樣麓湖才出了這么一個10年限定。而粗曠和精致同在，這一點(diǎn)大概率也會成為未來非標(biāo)商業(yè)的一個趨勢。如今哪還有可以砸錢在外觀和裝修的開發(fā)商，追求豪華的面子不如追求有真材實料的里子，勸大家未來把工作放在內(nèi)容運(yùn)營上，放在和品牌共創(chuàng)上，放在和消費(fèi)者的真實連接上。

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